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混凝土搅拌站成本控制的3大措施

  混凝土搅拌站成本控制的3大措施。混凝土搅拌站的管理模式有三种,下面简单阐述下混凝土搅拌站的成本控制措施。

  一、人工成本控制

  在核算期间(季度)内,项目部自有生产工人的工资支出或者项目部直接签约并由项目部实际支付的外聘劳务人员的劳动费用。由项目部财务部门按照当期实际发生数,直接计入当期混凝土生产成本的“人工费用”。具体而言,劳动力成本的控制应从以下几个方面着手:

  1、根据劳动定额计算出定额用工量,将安全生产、文明建设、零星劳动者按一定比例承包给领工员或者班组,实行包干控制。

  2、要提高生产工人的技术水平和班组组织管理水平,合理组织劳动,精简人员,减少和避免无效劳动,提高劳动效率。

  3、对于技术含量较低的单位项目,可以分包给分包商,采取包干控制,降低劳动成本。分包团队通常通过招标的方式确定,并且可以通过Et单价或平方米包干的方式进行承包,以便于管理。在施工过程中,严格控制支出,每月预结算一次,如发现超支等,须及时分析原因。

  二、准确控制材料成本

  1、在核算期间(季度),项目部材料部对易计量材料,应当按照“使用多少,发放多少”的规定。

  2、遵循“何时使用、何时出账”的原则,应及时按照实际消耗的材料数量填写“用料单”,办理材料出账手续。

  3、期末(季度末),根据剩余物资的“盘点法”,计算难以计量的砂石等散装物资的实际消耗量;共同负责砂石、石材等剩余物资的库存,并根据物资名称和规格编制《库存盘点单》。

  4、根据“库存盘点单”和“当期实际消耗量=初始余额+当期点收数-期末存货数”的公式,填写用料清单。

  5、财务部门根据“用料清单”列出混凝土生产成本。

  三、其他生产成本的成本控制

  在正确处理原材料账目和实际劳动支出的基础上,项目部各部门和有关人员应当按照业务分工,及时、准确、完整地核算具体生产过程中产生的一切其他费用(包括:搅拌站设备的折旧和维修、临时设施的摊销、租赁设备等费用、水电费、混凝土质量检测费等)并及时向财务部门提交发票和单据列入当期混凝土的生产成本。

  期末,对当期不能办理结算或结算不足的费用,有关部门和人员负责按照合同价格和实际使用量(水电度数或者机械台班)提供费用预提资料,并报财务部列入当期混凝土生产成本中,以保证生产成本的归集完整和核算准确。


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